Facebook

Интервью Председателя Правления СК «Украинская страховая группа» П. А. Нельги

Интервью Председателя Правления СК «Украинская страховая группа» П. А. Нельги Во время разгара экономического кризиса на «круглом столе» с участием специалистов Вы высказали несколько неожиданную мысль, что финансовый кризис пойдет на пользу страховому рынку, слабые игроки уступят сильным, и от этого выиграет потребитель страховых услуг.

 

Изменились ли Ваши взгляды с тех пор? Какими особенностями, на Ваш взгляд, отличается страховой рынок в Украине? Каковы тенденции развития видите?

- Финансовый кризис - период очищения, но для страхового рынка этот период несколько затянулся. В банковском секторе второй год подряд мы наблюдаем увеличение капитализации и уход с рынка слабых игроков, введение достаточно жесткой системы административного регулирования со стороны Нацбанка. Это - с одной стороны. С другой стороны, государство активно поддерживает банковскую систему. В виду того, что государство, по сути, обделило вниманием страховой рынок, не помогает не только страховому, но и всему небанковскому финансовому рынку, то кризис сделает свое «очищающее» дело. И кризис, и введение нового Налогового кодекса, борьба с теневой экономикой должны в корне изменить страховой рынок. Думаю, это произойдет в ближайшие полтора-два года.
Часть страховых компаний, которые представляют классический сегмент рынка, продолжат также стабильно работать, как работали и раньше. Для мелких игроков либо тех, которые совмещают классическое страхование со схемами, либо занимаются только схемным страхованием, начинаются тяжелые времена. Такие страховые компании, скорей всего, уйдут с рынка.

Какие виды страхования, на Ваш взгляд, менее всего пострадали от кризиса? Какие более всего?

 - Нельзя назвать тот вид страхования, который не ощутил влияние кризиса. Пострадали все виды страхования, и - пропорционально. Вопрос в том, как каждая из компаний вела себя в период кризиса, в каком сегменте страхового портфеля потеряла больше. В каждом конкретном случае это – индивидуально. Могу отметить, что страхование автогражданской ответственности водителей, судя по имеющейся статистике, пострадало меньше всего. Но здесь нужно учитывать и тот фактор, что удельный вес застрахованных к общему количеству водителей не превышало 20-25%. Так что оставалось (и остается сейчас) «непаханое поле» в размере 60-70% рынка, которое за счет этого сегмента не только не сократилось, но даже немного выросло в объемах. Но это никак не связано с наличием или отсутствием кризиса. Здесь совершенно другие моменты.

Ваш прогноз по развитию страхового рынка Украины в 2011 году.

- 2011 год с учетом введения нового Налогового кодекса, может стать в чем-то революционным для страхового рынка Украины, как, впрочем, и 2012. Уже сейчас мы ощущаем подвижки, которые происходят в этом направлении. Небольшие страховые компании, которые не видят своего будущего, обращаются к крупным игрокам страхового рынка. И в УСГ поступают подобные предложения. Страховые компании просят забрать их под свое крыло, предоставить возможность работать в том же автономном коллективе, что и прежде, но в статусе отдельного подразделения «Украинской страховой группы».
Думаю, эта тенденция будет особенно сильна в средине 2011 года и, особенно, в 2012 году. Причину вижу в том, что с введением нового Налогового кодекса уходят схемные системы страхования. Страхование, как канал обналичивания денег и ухода от налогообложения, становится неинтересным с точки зрения экономики для субъектов малого и среднего бизнеса в Украине. Таким образом, в следующем году мы сможем увидеть перераспределение трудовых и финансовых ресурсов в пользу крупных страховых компаний, в первую очередь, Компаний с иностранным капиталом.
В отношение государственного регулирования, скорей всего, позиция государства будет следующей. Свою основную задачу в период кризиса Госфинуслуг выполнил, из 450 страховых компаний реальными банкротами в сегменте нон-лайф стало всего порядка 4-5 компаний. Госфинуслуг удалось удержать рынок от банкротства, в том числе благодаря тому, что не были введены радикальные меры реагирования для малоплатежеспособных страховых компаний. Вероятней всего, 2011-2012 годы регулятор посвятит тому, что будет заниматься усилением декапитализации страховых компаний. Это – основная задача рынка. На сегодня рынок недокапитализирован, как минимум, на 50-60% от имеющихся капиталов компании.
Не думаю, что слияние компаний будет носить системный характер. Скорей всего, будут наблюдаться индивидуальные сделки в пользу компаний с иностранным капиталом (такие компании заинтересованы в развитии регионального бизнеса). В регионах возможно объединение крупных компаний с мелкими игроками. Хочется верить, что из 450 компаний до конца следующего года реально доживет не более 300. Появление новых крупных игроков на страховом рынке Украины маловероятно.

Каковы Ваши прогнозы относительно динамики спроса страховых услуг в 2011 году?

- Не думаю, что рынок в следующем году кардинально изменится по спросу и предложению. Скорей всего, будут характерны тенденции те же, что и 2010 году: неплатежеспособный спрос и, увы, отсутствие культуры страхования.

 Расскажите, пожалуйста, об итогах деятельности Компании за 2010 год.

- По оперативным данным 2010 год компания заканчила с валовым объемом страховых платежей на уровне около 400 млн. грн. Для нас это – рост порядка 10% по отношению к результатам прошлого года. Чем 2010 год был для нас знаменательным? По итогам 9 месяцев 2010 год, если рассматривать в целом, некоторые премии по страховому рынку упали на 14%, а наша Компания смогла не только удержать объемы, но и несколько увеличить их. Компания стабильна, продолжает интегрироваться в структуру Vienna Insurance Group, в 2010-м году – на все 100%.

Вопрос – в продолжение темы. В конце позапрошлого года состоялось знаменательное для УСГ событие, связанное со вступлением Компании в семью Vienna Insurance Group. Судя по Вашим высказываниям того времени, Вы были полны надежд, что позиции «Украинской страховой группы» на страховом рынке Украины значительно укрепятся. Оправдались ли Ваши ожидания?

- Если мы говорим о юридическом факте, то действительно, компания стала напрямую принадлежать Vienna Insurance Group с декабря 2009 года – января 2010 года, однако уже третий год Компания носит бренд «Украинская страховая группа» - Vienna Insurance Group. Поэтому, если говорить о бренде или позиционировании Компании на рынке, то 2010 год для УСГ не был определяющим, в отличие от 2008-2009 -х. С другой стороны, активное сотрудничество с нашим акционером предопределяет позитивные сдвиги в развитии Компании изнутри. Мы получаем от нашего акционера очень интересные перестраховочные программы, ориентированные на защиту всей Компании. В 2010-м году ощутимее, чем годом ранее, стала методологическая помощь Vienna Insurance Group.

Покупая страховой полис, человек, по сути, покупает доверие. Можно сказать, что в «УСГ» задействован эффективный механизм минимизации возможных рисков для вложенных клиентом средств?

- Если говорить о минимизации рисков, вложенных в «Украинскую страховую группу», то нужно говорить о надежности и платежеспособности Компании. Но этот вопрос, кажется, вообще не может быть актуален и ставится сегодня на повестку дня, учитывая, что 100% СК «УСГ» принадлежит Vienna Insurance Group. Это - один из крупнейших мировых операторов страхового рынка, Vienna Insurance Group работает во всех странах Центральной и Восточной Европы. Кроме УСГ, Vienna Insurance Group принадлежит ряд страховых компаний, и ни одна из них не испытывает проблем с платежеспособностью, с недостаточностью в выплатах. Поэтому вопрос, насколько финансово стабильна «Украинская страховая группа» можно трансформировать в вопрос, насколько стабильна Vienna Insurance Group.

Каковы планы Компании на 2011 год?

- Если говорить о финансовых показателях, то в 2011 году Компания планирует собрать 420 млн. грн. страховых платежей. При этом мы планируем уровень выплат в 55-60%. В первом квартале следующего года мы ожидаем увеличение капитала на 10 млн. евро в качестве инвестиций от наших акционеров. Эти средства пойдут на развитие региональной сети, укрепление позиции компании в западных и восточных регионах Украины.
Новые проекты Компании связаны с развитием авиационного и морского бизнеса – ранее «Украинская страховая группа» этим не занималась. В 2011 году наш главный и единственный акционер Vienna Insurance Group предоставит нам облигаторную емкость по морским и авиационным рискам.

Успех любого предприятия в немалой степени предопределяет наличие квалифицированных кадров. Каков, по Вашему мнению, кадровый потенциал УСГ?

- Если в целом анализировать финансовый сектор, то здесь весьма актуален старый советский лозунг «Кадры решают все». В отличие от металлургического комбината, какого-то промышленного предприятия, в котором основу составляют земля, станки, офисы или автомобили, в финансовом бизнесе основа - в коллективе. Причем, не имеет значения, идет ли речь о банках, компании по управлению активами, о лизинговой или страховой компании. Коллектив – ключевая ценность такой компании. В случае, когда компания оценивается на предмет покупки, как инвестиционный актив, наличие профессионального коллектива составляет один из определяющих активов стоимости компании. Для УСГ коллектив – это все, 99% успеха.
Кадровый потенциал УСГ? Наша Компания - успешная, но это не может быть успехом только одного человека. Успех «Украинской страховой группы» в том, что это Компания – Лидер. И в том, что она прибыльно работает – заслуга всего коллектива. Я доволен своими сотрудниками.

Как, по–Вашему, отразится на работе Компании переход на общую систему налогообложения, особенно в переходный период.

- Собственно, никак не отразится в виду того, что «Украинская страховая группа» работает исключительно в правовом поле. Мы не платим зарплату в конвертах, не обналичиваем деньги. С переходом на общую систему налогообложения прибыль Компании может только увеличиться.

Почему, по Вашему мнению, не стоит предприятиям и гражданам экономить на страховании? Какие аргументы в пользу страхования, а также выбора того или иного страхового продукта Вы могли бы назвать?

- На самом деле, скупой платит дважды. С одной стороны, страхование – это платная услуга, она не может стоит дешево. Но держатель страхового полиса всегда более стабилен, надежен, более защищен, чем то же предприятие или гражданин, который этого полиса не имеет. Перекладывать на себя возможные риски, наверное, неразумно. Человечество придумало страхование не одну сотню лет назад, и раз оно эффективно работает по всему миру, наверное, это правильно.

Беседу вела Елена Лопырёва

Источник: ukringroup.com.ua

Добавить комментарий